董明珠为什么自己代言格力

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你有没有见过,有人一心把中国企业卖给外国竞争企业,纵使是以一个中国优秀企业陨落,一个民族品牌的被雪藏为结果也在所不惜?你有没有见过,为了获得绝对控制,有人与企业家争斗多年,不惜以企业失控为代价,导致企业一片混乱奄奄一息?你有没有见过,一个风光无限优秀企业家,身陷囹圄,锒铛入狱?不管你见没见过,这都是改革开放以来中国企业史上从不缺少的戏码,在案例名单上,随意可以列出长长的一串:小护士,大宝,南孚电池,中华牙膏,健力宝,褚时健,李经纬……这些劫难,格力都经历或者险些经历过。首先,我们要讲清楚格力的股权结构,我们所熟悉的那个格力,那个造出了千家万户的格力空调的格力,龙头老大的格力,成就了董明珠的格力,是指处于珠海格力电器股份有限公司的格力,请一定要注意格力后面的“电器”二字,和处在股权结构上面那个格力集团公司,珠海格力房产,都没有什么关系。珠海格力集团,前身为“珠海特区经济发展总公司”,从这个名字就可以知道,这是一个带有浓厚行政色彩,为了应付“政企分开”政策设立的外企业,内衙门的行政性企业,其历任董事长除朱江洪(原格力电器董事长)外,都是由珠海市国资局干部调任。自94年左右,格力走入正轨以来,其利润的90%都由格力电器贡献。

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儿子出息了,本是好事。但是爹的心眼太多,欲壑难填,“父子之争”在所难免,家里永无宁日。同样在这段时间里,作为上级母公司的格力集团,进行无序的多元化,投资房地产和诸多子公司。有些子公司,如格力小家电,和格力电器指向同样目标客户群体,不但白白使用格力电器打出来的格力品牌,更与格力电器存在着潜在竞争关系。通俗地说,大儿子开了买卖赚钱了,把利润孝敬老子,老子四处乱花也就算了,还让其他的儿子乱开铺子,拿着大儿子打出来的字号开字号李鬼装李逵,搁在谁心里都发堵。为此,“父子”双方进行着多年来的争夺,朱江洪多次向集团提出收缩格力品牌使用,由格力电器收购格力小家电等多元化企业屡遭拒绝。到2003年,这“父子反目”到了剑拔弩张的地步,代表着“格力集团”立场的财经记者公开发文,炮轰格力电器集团董事长朱江洪是褚时健式的人物,而彼时,褚时健正在铁窗里度过第四个年头。父子之争已经闹成”通电全国“之势,那个不惟命是从,俯首帖耳的大儿子,再不听话,铁窗生涯不是不可能的!这篇在国内财经新闻界(包括新华网)上公开转载的文章毫不避讳,公开写到:“了解内幕的人都知道,格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”在这种拔刀相见的情况下,朱江洪在身陷囹圄的威胁和对道德品质泼脏水袭击面前,以高风亮节和顽强毅力顶住了压力,终究是保住了格力电器的独立自主。儿子既然管教不了,那就卖,格力集团依仗着控股一半的绝对大股东身份,决定将格力电器卖给美国开利,尽管已经有无数的前车之鉴,卖给国外企业的优秀民族企业,没有一个有好下场,这仍然改变不了国资委,格力集团出卖格力电器给外资企业的决心。对于开利收购,格力电器行了强烈抗争,朱江洪多次,公开表达反对意见,然并卵。“2005年7月底,踌躇满志的开利集团准备进驻珠海格力电器,展开收购前的尽职调查。“直至此时市政府才把相关收购方案透露给格力电器管理层,后者的震惊和抵触其实可想而知。”真正拯救格力免于被出卖外邦,肢解雪藏命运的是证监会一纸关于股权分置,实行“全流通”的股改意见——尽管这个意见并非针对格力而发。

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从1991年(格力电器创始之年,前身为一空调小厂海利,年产空调2万台。)到2003年,在朱江洪与董明珠管理下的格力电器从一个不起眼的空调小厂,成为营收过百亿的国内空调行业龙头老大,并牢牢占据这个龙头老大位置至今。




2018年10月29日 14:36
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